De nombreux défis peuvent survenir lors des différentes étapes d’un projet de construction. Les besoins en constructions sont actuellement en croissance, et ceux-ci ont des répercussions sur les projets
L’un des plus grands défis auxquels sont confrontés les gestionnaires de projet consiste à veiller à ce que la construction soit achevée à temps et dans le respect du budget. Mais quels sont les autres défis à surmonter durant la réalisation d’un projet de construction? La liste suivante couvre 3 des défis les plus courants ainsi que des mesures préventives que les gestionnaires peuvent appliquer pour éviter ces problèmes.
1. Mauvaise direction de la part des gestionnaires
Si la direction d’un projet de construction ne suit pas un horaire prédéterminé pour respecter l’échéancier et le budget, le projet a peu de chances de réussir. De plus, cela affecte aussi la productivité de la main-d’œuvre et tous les membres de l’équipe qui travaillent sur le projet.
Les chefs de projet doivent donner des directives claires avec des délais d’exécution équitables pour chaque étape de la création. Il est essentiel de distribuer la responsabilité parmi les gens impliqués afin que chacun puisse faire sa part tout en respectant le plan de construction. Dans le cas contraire, l’achèvement du projet sera ralentit, le budget ne sera pas respecté, les normes de construction risquent d’être ignorées et le délai sera dépassé. De plus, si le projet appartient à un client qui n’est pas heureux avec le progrès, vos revenus et votre réputation seront affectés.
Mesure préventive: Assurez-vous de toujours être transparent avec le client et de le tenir au courant de tout changement.
2. Talents non qualifiés
Tout chef de projet souhaite disposer d’une équipe qualifiée, professionnelle, et presque parfaite. Lorsque le chef de projet est sous pression afin de respecter le délai du client, les décisions d’embauche peuvent être prises rapidement, et la qualité et les compétences de la main-d’œuvre peuvent être décevantes.
Les projets complexes faisant appel à de nouvelles technologies peuvent également entraîner un retard dans les compétences et les connaissances des travailleurs s’ils ne sont pas informés des récentes innovations du secteur. Cela crée un décalage dans le travail et nécessite plus d’investissements afin de trouver des travailleurs plus qualifiés.
Mesure préventive: Investissez dans un plan de développement qui donne à votre équipe l’accès à des ressources éducatives. Vous contribuerez à atténuer les lacunes en matière de compétences à l’avenir.
3. Pressions sur la chaîne d’approvisionnement
L’augmentation de la demande en construction entraîne des pressions sur la chaîne d’approvisionnement pour plusieurs joueurs de l’industrie. Quelle qu’en soit la raison, un manque de main-d’œuvre, des retards dans la livraison des matériaux, ou une augmentation du coût des matériaux de construction (comme la récente pénurie de bois), votre projet de construction verra des difficultés.
En outre, les pressions environnementales sur les ressources se font également sentir. La pénurie de matières premières telles que le cuivre, l’acier, l’aluminium et les résines, ont entraîné une hausse des prix, ce qui peut avoir des répercussions sur le budget et le plan de construction du projet.
Mesure préventive: Choisissez des matériaux d’origine locale, des options durables innovantes et des produits recyclés afin de réduire votre impact sur la chaîne d’approvisionnement mondiale.
Les barres SFT-Bar ont été développées dans le but d’aider les gestionnaires de projets à relever ces défis. Au niveau du budget, alors que le coût de l’acier ne cesse d’augmenter, le coût du PRF reste stable, ce qui vous permet d’économiser sur le coût total du projet. En outre, l’utilisation de SFT-Bar (barres d’armature en PRF) peut également contribuer à réduire le temps d’installation, la main-d’oeuvre et les coûts de transport en raison de leur poids plus léger comparé à l’acier et de leur nature durable, capable de résister à une variété d’impacts.
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